從很多地方都聽說，汕頭保安公司的管理者都不能很好的聽從下級的意見，今天在這里要說的就是保安公司的管理者在平常的時候先不要急著說話，先要聽聽下屬的意見，我們要的不是“閉關(guān)鎖國”，我們要知道保安公司的領(lǐng)導(dǎo)不是說的第一句話，而是說最后一句。要養(yǎng)成下屬主動開口說話的好習(xí)慣，這樣對上下級的溝通很有力。

不厲聲指責(zé)，這樣就能避免傷了彼此的和氣，避免引起意氣之爭，一但要是禁不住要發(fā)火的話，要設(shè)法限制情緒。

同時也要廣開言路，接納各方的意見。千萬不能死不認錯，要是上司敢于向自己的部屬認錯，這樣更能得到部屬的信任。

要記住不能說長道短。如果這個上司當(dāng)著甲說乙的不是，又當(dāng)著乙說甲的缺點，大家都會懷疑這樣的上司，是不是會在背后議論自我。

部分保安公司管理者會說大話，好用專門術(shù)語或深奧難懂的名詞。其實常用具有親切感的小話，才夠生動，更簡單打動下屬的心。